Talents de la tech : une ressource stratégique à valoriser
L’Institut Choiseul et Sonnar ont présenté une étude inédite sur les trajectoires des talents de la tech européenne, et leurs aspirations à s’engager dans des environnements plus structurés, en particulier au sein du Private Equity.
Une démarche inédite, portée par un constat fort : une ressource stratégique, formée à l’innovation et à l’exécution rapide, reste aujourd’hui largement sous-exploitée par les entreprises plus établies.
De la scale-up à l’économie réelle : quelles ambitions pour les leaders de la tech ?
Intitulée Briser les murs, bâtir l’avenir : l’urgence de créer des ponts entre VC et PE, une alliance pour le capital humain européen, l’étude s’appuie sur les témoignages de 215 fondateurs, dirigeants, investisseurs ou anciens opérateurs issus de l’écosystème tech européen.
- 71 % d’entre eux occupent actuellement des postes à forte responsabilité
- 70 % expriment un désir clair de contribuer à des projets tangibles et à impact, dans des secteurs plus traditionnels
- Pourtant, seulement 6,1 % ont franchi le pas vers le Private Equity
Trois leviers pour libérer le potentiel d’une nouvelle génération de leaders
L’étude ne se contente pas de poser un diagnostic : elle propose des pistes d’action concrètes pour favoriser la mobilité intersectorielle et connecter innovation et solidité.
- Recrutement agnostique : sortir d’une lecture strictement sectorielle des parcours pour se concentrer sur les compétences transférables.
- Échanges immersifs : faciliter les passerelles via des missions temporaires (secondment) ou des rôles en binôme dans des environnements PE-backed.
- Formations ciblées : proposer des dispositifs d’accompagnement adaptés pour permettre aux talents issus de la tech de comprendre les codes, la temporalité et les exigences des entreprises du Private Equity.
Une opportunité stratégique pour les fonds et les entreprises soutenues par le PE
Les talents issus de la tech constituent une réserve de compétences précieuse : familiarisés avec la culture du résultat, la gestion de l’incertitude et l’innovation permanente, ils sont idéalement positionnés pour accompagner des entreprises dans des phases de transformation, de consolidation ou de montée en gamme.
Pour les fonds d’investissement et les dirigeants d’entreprises PE-backed, cette étude est une invitation à repenser les pratiques RH, à créer des ponts, et à s’ouvrir à une nouvelle génération de leaders en quête de sens et d’impact.
